拿自己开刀,一场广东柴油批发行业的考验已经开始

广东柴油批发今年以来饱受价格方面压力，各中间商利润严重缩水，原料市场被控制，每道生产工序的成本精确到几元，运输成本固定，在客观的外在条件差距缩小的情况下，要想在同行业同层级寻找优势，广东柴油批发企业只有拿自己开刀，在自己的经营管理上找出待开发的潜力，由此，处于粗放型管理的柴油批发业将迎来一场对自身的考验。

     首先是用人成本，每一个员工的个人潜力是否得到充分开发并实现经济价值？柴油批发行业非劳动密集型行业，对员工的专业程度要求较高，且员工的稳定性对企业实现价值更有利。这些要求企业建立良好的企业文化，重视员工管理效益，如果单打独斗的中间商，在价格竞争和市场监管下很难在今后的市场立足。

     其次，市场定位如果不准，很容易在鱼龙混杂的柴油批发市场中迷失方向，甚至被淘汰出局。对价格和质量的定位要有坚守，对经营理念要有坚守，形成自己的口碑，方能形成市场。

    再有，广东柴油批发经营成本是企业获得利润空间的一个重要方面。企业在发展壮大过程中，各项开支随之增长，但市场利润空间严重缩小，要保证收入和支出成比例，必须深度剖析自身，削减开支，摒弃过度投资，适当进行瘦身，做到开源节流。

     如此，在产品价格相对固定，同质化现象严重的情况下，深挖自身潜力，在未来市场可取得一线生机。